跨境電商賣家在實際銷售和運營中數(shù)據(jù)是最重要的關(guān)注因素之一，比如財務(wù)報表數(shù)據(jù)、產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，其實這些數(shù)據(jù)的對標(biāo)和基礎(chǔ)都來源于倉儲計劃和備貨調(diào)撥。

在跨境電商中而庫存問題，是所有跨境電商賣家都關(guān)心的問題，因為相比國內(nèi)電商的百萬級庫存，而跨境電商則是千萬級別。因為跨境電商的鏈路更長，資金占用更加嚴(yán)重。尤其是做海外倉備貨的賣家——至少3倍資金杠桿才能玩轉(zhuǎn)?？缇畴娚處齑?zhèn)涠?，若發(fā)生滯銷，輕則吞噬利潤，重則拖垮企業(yè)資金鏈；庫存?zhèn)渖伲a(chǎn)生超賣，輕則訂單減少，重則錯失商機，前期投入付之東流。因此，解決海外倉庫存?zhèn)湄泦栴}，是很多跨境電商賣家關(guān)注的重中之重的事情。那么，海外倉erp系統(tǒng)對跨境電商的精確庫存起到哪些作用？又該如何備貨呢？
一、根據(jù)資金情況，趁早備貨、謹(jǐn)慎備貨
在跨境電商旺季來臨時，有的賣家會抱著“孤注一擲”的豪賭心態(tài)，盲目備貨可能會加劇爆倉、運力癱瘓，錯過了最佳銷售窗口，若資金跟不上，可能導(dǎo)致資金回籠周期拉長，甚至是斷裂。 建議賣家對店鋪日常以及往年同時期銷量統(tǒng)計分析，對產(chǎn)品市場趨勢的預(yù)判，敲定一個銷售計劃和備貨數(shù)量，把控庫存周期，及時處理滯留積壓的庫存。
二、向價格戰(zhàn)Say No，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上做調(diào)整
當(dāng)買家的需求大于供應(yīng)能力時，建議跨境電商賣家不要再去打價格戰(zhàn)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進行一定的調(diào)整，盡量去做一些有利潤的產(chǎn)品，保證公司的利潤率和現(xiàn)金流。
三、物流選擇要靠譜，切莫因小失大
受疫情影響，目前航空運力吃緊，空運價格自然也跟著上漲，且排倉問題嚴(yán)重，時效也無法保障，旺季備貨大大受到影響。而物流作為跨境貿(mào)易的“橋梁”，是賣家征戰(zhàn)全球的重要支撐，尤其是物流基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱的中東、非洲地區(qū)，選擇一家靠譜的物流公司成為賣家出海掘金的首要任務(wù)。
四、可以使用促銷手段，加速提高售出率，幫助庫存流轉(zhuǎn)。
五、借助ERP進行倉庫盤點，清晰把控多國多倉庫存情況。

如達普信×Oracle NetSuite跨境電商云ERP軟件，全局供應(yīng)鏈管理：應(yīng)用先進的預(yù)測算法，生成及時準(zhǔn)確的供需計劃，輕松對接自營倉庫及第三方海外倉平臺，同步管理庫存數(shù)據(jù)。在選擇合理備貨方式的同時，借助信息化管理工具跨境電商erp系統(tǒng)，可以助力跨境電商賣家做到精準(zhǔn)需求備貨，全局庫存優(yōu)化，讓企業(yè)更好更快的發(fā)展。